Vous dirigez une PME, dans les secteurs de l’hôtellerie, du commerce ou du service ? Je vous aide à reprendre le contrôle de votre pilotage financier — cash, marges, trésorerie — grâce à une solution souple, humaine et parfaitement adaptée à votre réalité.
🎯 1 h d’échange découverte offerte (sans engagement)
Diriger une entreprise, c’est jongler entre développement, trésorerie, recrutement, fournisseurs… Et souvent, la finance devient un point aveugle. Jusqu’au jour où les questions se bousculent. C’est précisément à ce moment que j’interviens : transformer vos chiffres en décisions concrètes, utiles et simples à suivre.
Je transforme l’urgence en pilotage contrôlé, étape par étape. Vous retrouvez de la visibilité, un langage commun avec vos partenaires, et la sérénité pour décider.
Audit flash gratuitChaque entreprise a ses urgences et ses priorités. Mon accompagnement s’adapte à votre situation — qu’il s’agisse de structurer, d’anticiper ou de restaurer le pilotage.
Un temps d’échange privilégié pour comprendre vos enjeux, prioriser vos actions et bâtir ensemble votre feuille de route financière.
Réserver un échange découverteMon objectif : que vous puissiez dire « Je comprends enfin mes chiffres… et je sais quoi en faire. »
Des outils lisibles, pas des usines à chiffres. Je vous propose des tableaux de bord actionnables et adaptés à votre niveau de maturité.
Une présence à la carte, au rythme de vos besoins. J’intègre vos équipes et vos process pour piloter au plus près du terrain.
Chaque indicateur débouche sur un plan concret. Nous sécurisons vos objectifs en mobilisant vos équipes et vos partenaires.
Ces missions illustrent la pertinence de l’intervention d’un DAF à temps partagé, les résultats et la plus-value attendue pour les dirigeants de PME.
Contexte : forte accélération du chiffre d’affaires, trésorerie sous tension à cause des délais clients.
Méthode : diagnostic cash/BFR, plan de trésorerie glissant, relances clients structurées, priorisation des flux fournisseurs.
Contexte : manque de visibilité consolidée, marges très variables selon les établissements.
Méthode : tableau de bord global, reporting par site, indicateurs de performance (RevPAR, marge, coût d’acquisition).
Contexte : retards de paiement récurrents, pression des fournisseurs, absence de pilotage.
Méthode : audit du cycle order-to-cash, renégociation des échéanciers, politique de relance et suivi hebdomadaire.
Je vous propose un entretien découverte d’1 h, offert et sans engagement, pour faire le point sur vos défis financiers, explorer vos priorités et identifier les leviers à activer.
Discutons de votre situation
Je m’appelle Pétula Doyon. Depuis plus de dix ans, je navigue à l’intersection de la finance, de la stratégie et du terrain.
Mon parcours débute dans l’hôtellerie — j’ai connu les contraintes de saisonnalité, l’arbitrage des coûts, la quête du RevPAR.
J’ai ensuite intégré une filiale américaine dans le secteur du commerce BtoB de marquage industriel, en tant que Directrice Administrative et Financière – membre du Comité de Direction. Véritable bras droit du dirigeant, j’ai conduit la transformation de la fonction finance dans un environnement international exigeant :
Mon rôle allait bien au-delà des chiffres : co-piloter la stratégie, soutenir la décision, anticiper les risques et sécuriser la croissance.
Cette expérience m’a forgé une approche globale et pragmatique du pilotage d’entreprise — à la fois stratégique, opérationnelle et orientée résultats.
Ce double contexte — hôtellerie exigeante et industrie structurée — m’a forgé une sensibilité rare : je pense en chiffres, mais je raisonne en hommes, équipes et réalités opérationnelles.
Aujourd’hui, j’interviens comme DAF à temps partagé. Mon credo ? « Vos chiffres doivent vous servir, pas vous épuiser. » Avec moi, pas de jargon inutile ni de promesses creuses. Seulement des plans d’action, des bilans clairs, des décisions éclairées — et une collaboration sur-mesure.
Je suis DAF certifiée Finaxim, membre d’un réseau national de cadres exécutifs. Grâce à cette communauté, je mobilise rapidement des experts complémentaires (juridique, SI, RH…) pour enrichir votre mission.
Valeur ajoutée : solidité collective + flexibilité individuelle. Vous bénéficiez d’un accompagnement rigoureux tout en préservant la souplesse de votre structure.
En savoir plus sur FinaximJe vous propose un entretien découverte d’1 h, offert et sans engagement. Un temps d’échange privilégié pour comprendre vos enjeux, vos priorités et identifier ensemble vos leviers de performance.
Choisissez directement le créneau qui vous convient sur mon agenda en ligne.
Planifier 1 h offerteEmail : pdoyon@finaxim.fr
Téléphone : 07 83 87 55 45
LinkedIn : petula-doyon
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